Qu’est ce que le phénomène du « Big Quit » ?

22 Nov, 2022 | Non classé

Le phénomène a commencé aux États-Unis, où l’on a observé près de 11 millions de démissions en 2021. Mais désormais la  Grande Démission semble aussi toucher la France, et notamment le secteur technologique. Le « Big Quit » tout droit sorti des États-Unis est un mouvement massif de démission. Le phénomène touche tous les secteurs d’activité.   En 2021, 48 millions d’Américains ont demandé la rupture de leur contrat. Le mouvement est si vaste qu’on lui a donné un nom : Big Quit ou la Grande Démission en Français. 

Big Quit ou Grande Démission, c’est quoi ? 

Depuis le début de l’année 2021, le phénomène du Big Quit est responsable de nombreuses démissions. Pour comprendre pourquoi, de nombreux chercheurs ont mené des enquêtes afin d’apporter des réponses. Parmi elle, nous retrouvons l’impact psychologique de la crise sanitaire a complètement changé la façon dont les gens envisagent le travail. De plus en plus de salariés cherchent à retrouver un équilibre entre leur vie personnelle et professionnelle. La croissance du télétravail et le stress causé par la pandémie ont également contribué à une augmentation des cas sans fièvre. De nombreux travailleurs ont également réévalué leurs priorités après avoir passé des mois à la maison, dans un environnement souvent très différent de celui de l’entreprise. Beaucoup d’entre eux veulent réinventer leur carrière

Aux États-Unis, où le phénomène a commencé, 4 millions de personnes ont quittés leur emploi chaque mois depuis le début de l’année 2022.  Une étude internationale menée par Microsoft en 2022 montre que 43% des salariés sont susceptibles de changer de poste cette année, et 47% des salariés se disent poussés par l’épidémie du covid.   

Le Big  Quit en France 

Ce phénomène est de plus en plus courant en France, où de nombreux travailleurs se sentent insatisfaits de leur emploi actuel et cherchent à prendre leur destin en main. Selon une étude d’Opinion Way, 35% des sondés envisagent de démissionner en France dont plus de 42% ont moins de 35 ans. Les ruptures conventionnelles sont également en augmentation (121,200 en 2021, soit 6,7 % plus qu’en 2019).  

Tout d’abord, de nombreuses personnes sont insatisfaites de la monotonie et du manque de flexibilité dans leur emploi actuel. Les horaires fixes et les tâches répétitives peuvent être démotivants pour certains travailleurs, qui cherchent à avoir plus de liberté et de contrôle sur leur vie professionnelle. 

De plus, de nombreuses personnes sont attirées par l’idée de devenir leur propre patron et de prendre des décisions importantes pour leur entreprise. L’entrepreneuriat offre cette possibilité, ainsi que la possibilité de réaliser un projet personnel ou de se consacrer à une passion. 

Depuis 2022, 520 000 personnes ont démissionné chaque trimestre en France (selon la DARES), dont 470 000 qui étaient en CDI. Lorsque nous comparons ces chiffres à la crise de 2008, le taux est assez élevé.   

Les salariés sont aujourd’hui avant tout en recherche de bien-être, de flexibilité, mais aussi de sens dans leur travail. Pour éviter cette fuite des talents, les entreprises doivent impérativement repenser leurs modes de fonctionnement.  

Le phénomène du Big Quits est donc en croissance en France, et il semble que cette tendance va continuer à se développer dans les années à venir. Les travailleurs cherchent de plus en plus à avoir un plus grand contrôle sur leur vie professionnelle, et l’entrepreneuriat et la vie en freelance offrent cette possibilité. 

Que Faire pour éviter le Big Quit ?

Il existe plusieurs mesures que les employeurs peuvent prendre pour éviter le phénomène du Big Quit et garder leurs employés satisfaits et engagés. Voici quelques exemples : 

  1. Offrir une rémunération compétitive : Les employeurs doivent s’assurer que leurs employés sont rémunérés de manière juste et compétitive par rapport aux salaires du marché. Une rémunération élevée est un facteur clé de la satisfaction au travail. 
  1. Favoriser la flexibilité : Les employeurs doivent offrir des horaires flexibles et des options de télétravail pour aider les employés à concilier leur vie professionnelle et personnelle. Cela peut réduire les tensions et augmenter la productivité. 
  1. Favoriser l’évolution de carrière : Les employeurs doivent offrir des opportunités de développement professionnel et de promotion pour aider les employés à se sentir valorisés et engagés dans leur travail. 
  1. Encourager la communication : Les employeurs doivent favoriser une culture de communication ouverte et transparente pour permettre aux employés de s’exprimer librement et de donner leur avis sur les différents aspects de leur travail. 
  1. Favoriser le bien-être au travail : Les employeurs doivent s’assurer que les employés se sentent épanouis et en bonne santé mentale au travail en mettant en place des politiques de bien-être au travail, comme des programmes de soutien au stress ou des activités de team building. 

Il est important de noter que ces mesures ne sont pas exhaustives et qu’il est nécessaire de continuer à évaluer les besoins et les attentes des employés pour pouvoir les satisfaire. Il est important de créer une culture d’écoute, de transparence et de bienveillance pour maintenir la motivation et l’engagement des employés. 

Maintners a des solutions simples à mettre en œuvre pour vous apporter un avantage compétitif pour attirer et garder de nouveaux talents ! Contactez-nous