FMers : on renforce vos équipes, on ne les remplace pas

Démarrage de contrat, départ d'un manager de site, pic d'activité chantiers, structuration des méthodes — les FMers nous appellent quand ils ont besoin de compétences opérationnelles immédiates. Pas de concurrence, pas de conflit d'intérêts.

Démarrage de contrat, pas de manager de site

Vous gagnez un contrat FM, le démarrage est dans 3 semaines, mais le recrutement n'est pas bouclé. Le client attend, les équipes terrain sont là, personne ne pilote. Vous avez besoin d'un manager opérationnel immédiatement — pas dans 3 mois.

Départ imprévu, continuité à assurer

Un responsable de site quitte l'entreprise. Le contrat continue, le client attend le même niveau de service. L'intérim classique ne connaît pas le métier. Vous avez besoin d'un profil qui prend le poste dès J+1, sans formation.

Pic d'activité travaux, pas assez de bras qualifiés

Un appel d'offres travaux remporté, des chantiers TCE à piloter en parallèle — mais vos équipes projet sont déjà à pleine charge. Vous avez besoin de renfort ponctuel avec des profils qui connaissent le pilotage de sous-traitants et le reporting client.

Méthodes d'exploitation à structurer

Le contrat tourne mais les procédures sont informelles, la qualité dépend des personnes. Un audit MASE ou une visite client approche et les process ne sont pas documentés. Vous avez besoin de quelqu'un qui structure les méthodes sans perturber l'exploitation.

Réorganisation d'agence après croissance rapide

L'agence a grandi vite, les rôles ne sont plus clairs, la cohérence se perd, les clients sentent la différence. Vous avez besoin d'un regard extérieur pour restructurer sans créer de crise interne.

État des lieux technique avant prise de contrat

Vous reprenez un contrat FM et les données techniques du sortant sont incomplètes ou inexistantes. Vous avez besoin d'un recensement fiable des installations avant de signer les engagements de résultat.

Structurer le ticketing et le reporting de vos contrats